明月

dfgfg fggg sddsf fdggg sddsf 大家好! 我是B寶妹謝謝大家的關心和祝福我在2009 3月21日 下午出生囉體重 2971公克 身高 50公分我一生出來的時候~~媽媽說我怎麼長的一點也不像她到是嘴巴很像爸爸喔~我還聽到爸爸說 我的頭髮尖尖的 長得很像火星人 哈哈我要謝謝媽媽懷孕的時候吃了很多水果還有珍珠粉 讓我皮膚白泡泡幼綿綿 而且沒有黃疸 就連小粉刺都沒有ㄋ~~媽媽生我的時候很辛苦 打麻藥的時候差點休克還好 有驚無險 生平第一次躺在媽媽懷裡真的好幸福 好溫暖喔三天後 我們出院囉 ~這是醫院送的嬰兒座椅 看看我的打扮 是不是很舒服ㄋ 我還是好睏阿第一個禮拜 媽媽因為乳腺堵塞 發高燒爸爸常常餵我喝奶奶喔~~ 雖然他是新手爸爸 但是他把我照顧得很好而且 尿布幾乎都是爸爸幫我換的喔 (被我噴ㄌ好多次臭臭)媽咪好厲害 高燒退了之後 就全部親餵母奶囉我最喜歡喝奶奶時間 好滿足阿~~ 因為尺度關係 不能給你們看媽咪餵母乳的照片喔我的Ethan堂哥 常常來看我 要跟我玩在他旁邊我變得好小喔~~真想快快長大這是我們全家福照片 雖然大家都素顏 也沒有打扮很平凡 卻是最真實的幸福我的中文名子 叫 王靖熙 (爺爺奶奶算的筆劃 媽媽選的"熙")英文名子 Evelyn (也是媽媽選的喔)小名 小可樂 (小阿姨取的~因為媽媽愛喝可樂 又希望我"可"愛又快"樂")藝名 就是你們都知道ㄉ B寶妹 囉~我真的很開心來到這個世界上 媽媽說有很多人給我們祝福 我們要好好惜福 感恩我一定會當一個好寶包!! 等我滿月 你們要來抱抱我喔~~  1234567890

sddsf fdgdf fggg sdfsdf sddsf 修身堂岩盤浴【公益贊助專案活動】【癌友公益贊助專案活動】修身堂岩盤浴【公益贊助專案活動】 贊助說明：患有重大疾病(癌症)之病友治療之整個療程期間，由美商修身堂纖體集團贊助修身堂岩盤浴給無法運動的病友免費使用，岩盤浴富含遠紅外線、負離子、微量礦物質，幫助病友們順利完成整個療程。  贊助對象：癌症病患(重大傷病)(每月100名，超過者為次月優先名單) 岩盤浴貴賓卷：每人4張(每人每月限一份) 索取辦法：於本網下單訂購，再將「診斷證明書」一併回傳至02-2782-5376 或 MAIL:aaron0211@mail2000.com.tw 即可，我們將於兩個工作天內審核完畢並寄出活動商品。 備註：1、本公益活動不收取任何費用。2、本公司保有贊助活動最後審核出貨與否之權利。 1234567890

dfg fdgdf sdfsdf fggg dfgfg 王母娘娘傳說中的女神。原是掌管災疫和刑罰的怪神，後於流傳過程中逐漸女性化與溫和化，而成為年老慈祥的女神。相傳王母住在崑崙山的瑤池，園裡種有蟠桃，食之可長生不老。亦稱為 王母娘娘，又稱瑤池金母，或稱西王母、金母、 金母元 君、九靈大妙龜山金母。簡稱王母或西王母。相傳王母娘娘居住在瑤池，是以有瑤池聖母、瑤池金母等稱。根據《史記大苑傳略》記載：「西王母這古仙人，姓楊，或謂姓侯，名回，一為婉衿，居昆侖。」 王母娘娘自稱為天帝的女兒，而天帝系皇天上帝的泛稱，據《禮曲禮集》解說青帝、赤帝、黃帝、白帝都稱天帝。娘娘到底是哪一位天帝的女兒，無法查考。惟娘娘生育過多，則有所據，因此王母也屬一位多產的娘娘。 在傳說中，王母娘娘曾派她的徒弟九天玄女，幫助黃帝打敗蚩尤，并且與周穆王和漢武帝都有交往的記錄。至于王母娘娘與漢武帝交往之事，出自《漢武帝內傳》，大概地稅： 七月七日 ，王母降，自設天廚，以玉盤盛仙桃七顆，像鵝卵般大，圓形色青，王母贈帝四顆，自食三顆，帝食后留核准備種植，王母說這種桃三千年才能結果，中國地薄，種不起來。根據古書《山海經》的描寫：「西王母其狀如人，豹尾虎齒，善嘯，蓬髮戴勝，是司天之厲及五殘。」（意思好像是說：西王母的外形『像人』，長著一條像豹子那樣的尾巴，一口老虎那樣的牙齒，很會用高頻率的聲音吼叫。滿頭亂髮，還戴著一頂方形帽子。是上天派來負責傳布病毒和各種災難的神）。可見外形很恐怖，而且是位散發災疫的煞神！他住在「崑崙之丘」的絕頂之上，有三隻叫做『青鳥』的巨型猛禽，每天替他叼來食物和日用品。但是在《穆天子傳》裡，西王母的言行卻又像是一位溫文儒雅的統治者。當周穆王乘坐由造父駕馭的八駿周遊天下，西巡到了崑崙山區，他拿出白圭玄壁等玉器去拜見西王母。第二天，穆王在瑤池宴請西王母，兩人都清唱了一些詩句相互祝福。 王母的大名叫「西王母」，最初是中國西部的一個原始部落名。這個部落傳說是在昆侖山中，實際可能在甘肅、青海一帶。西王母部族的首領也被叫成「西王母」，這個部族崇拜虎、豹，以虎豹為部族圖騰神。于是這位西王母被神化為雖有點人模樣，但長了一嘴虎牙，蓬著頭發，戴滿首飾，還有條豹尾巴，經常吼叫的怪物，這位半人半獸的怪物成了部族守護神，而她到底是男是女也很難說。《漢武帝內傳》謂其為容貌絕世的女神，並賜漢武帝三千年結一次果的蟠桃。道教在每年的 三月初三 定為王母娘娘的誕辰，並於此日盛會，俗稱蟠桃盛會。神格的躍升 在戰國時的《穆天子傳》中，記有周穆王西游見西王母的故事，這時的西王母已不是怪神，而是一位女王了。王母的寶貝，一是不死之藥，二是吃了能長生不老的仙桃（又稱蟠桃）。神話傳說中的嫦娥，就是偷吃了丈夫后羿弄來的西王母不死藥，而飛上月亮的。在《漠武帝內侵傳》中，西王母已是一身帝后打扮的絕色佳人，她上殿接見數千神仙，儼若女仙領袖。 道教推崇王母娘娘，大力抬高其出身，說她是道教第一大神元始天尊的女兒、三界十方女子登仙得道者，都是她的屬下。王母的地位一步登天，遂把原來虎齒豹尾的尊容說成是王母娘娘的白虎使者。 道教將王母娘娘列為七聖之一，據《云笈七？》記載：「上聖白玉龜台九靈太真西王母」。《道藏三洞經》列西王母為第四神仙，僅次于東王父，并說：「西王母者，太陰之元氣也，姓自然，字君思，下治昆侖，上治北斗」。 王母娘娘雖不是肉體凡胎，卻也有七情六欲，人們安排她與玉皇大帝結為夫妻，有如人間帝后。二人還生了七位女兒，其中小女兒七仙女私自下凡，與窮小伙董永「天仙配」的故事家喻戶曉。她還有個外孫女叫織女，與牛郎七夕鵲橋相會的故事，更是婦孺皆知。這里的王母娘娘不大招人喜歡，她和玉帝活活拆散了這兩對恩愛小夫妻，成為封建專制的代表。 王母娘娘廟遍布全國，有關王母的遺跡也不少，如王母洞、王母河、王母塘、王母瑤池等。台灣地區王母娘娘廟有一百四十余座，主廟在花蓮縣吉安鄉，分靈全省各地都有，七月十八日將金母誕辰，香火非常盛，主要是金母娘娘對治病的靈驗。 中國一些學者、專家研究認為，神話色彩濃厚的西王母（王母娘娘）在歷史上確有其人。新華社引述研究崑侖文化的學者李曉偉說﹕「事實上，被無數神話光環籠罩的西王母並非天仙，而是青海湖以西遊牧部落的女酋長。」 一些學者、專家多年的研究和實地考察發現，距今3000至5000多年前，曾經有過一個牧業國度──西王母國。其疆域包括今天青藏高原崑侖、祁連兩大山脈相夾的廣闊地帶，青海湖環湖草原、柴達木盆地是其最為富庶的中心區域。據考證，西王母古國當時的「國都」就在青海湖西畔的青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣一帶。 青海師範大學地理系張忠孝教授在其署名文章中指出﹕「值得說明的是，西王母既是一個古老部落國家的稱號，又是古國女王的尊號，代代相傳。」現存古籍證明，兩晉到明清乃至民國，青海草原地區、崑侖山南北有大量的女王部落存在，蘇毗部落是最有名的一個。 1234567890

fggg sddsf fdggg fdgdf fdggg 岩盤浴 輕鬆養生法相信大家對岩盤浴越來越不陌生了,而且也很多人了解到遠紅外線跟負離子與波動石的好處,現在我就來跟大家分享我的心得~ 本人超愛岩盤浴,也推薦給好友去使用,幾乎一個禮拜都去兩次,我們現在都是去”啟康健康館”(美商修身堂纖體集團),原因是:1.溫馨不受打擾2.服務人員親切讓我們備感親切3.價格優惠4.還有效果超棒的”藥草蒸氣浴”有腰痠背痛包.排毒包.美容包,可供選擇… 岩盤浴是讓人輕鬆的躺著,藉由溫熱過後的波動石散發天然的負離子與遠紅外線,能將身體由內部溫熱至體外並藉由體內的加強新陳代謝而大量流汗,流出的汗水相當於讓人慢跑30公里以上的運動,所以也稱為:懶人運動!! 我個人兩個多月積極去做”懶人運動”,鼻子過敏改善很多,以前只要空氣不好,或是聞到香水味,就是我最痛苦的時候到了,狂打噴嚏流鼻水…現在,這個現象這陣子還沒發生哩!!也讓我瘦了6公斤唷!!另一位朋友本來是滿臉豆花,皮膚竟然好多嚕~害我現在不能叫她豆花妹了~可能是體內排毒的關係吧!!再來就是店長本人,她說她自己兩個多月下來,就瘦了10公斤左右!!超猛的,她還給我們看她之前的照片(她手機內的照片)我還以為她生過小孩~哈哈!! 其他…就你們自己去體驗嚕~還在等什麼…趕快找一家你們喜歡的岩盤浴店鋪去使用吧!! 我還知道美商修身堂纖體集團,希望更多人能隨時享受到健康,所以他們有在加盟或是出租岩盤浴,所以有個人工作室或者想開店的人都可以去詢問他們唷~電話給你們:27892-2178   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

sdfsdf dfgfg fdggg dfg fggg 簡單行銷的6個C 　　銷售是被動的應對別人；行銷是自己主動的出擊；最常見的現象就是，用應對別人的技巧，代替了自己應該採取的行動！銷售人員與行銷人員最大的區別就在於：銷售人員是被動的，總是想著如何去應對別人，包括公司和顧客；行銷人員是主動的，只要公司政策和顧客需求發生變化，總是關注自己應該怎樣做！　　 　　突破銷售的技巧，主動的行銷出擊，關鍵就是隨時掌握住6個要素，這6個要素無時無處不在，又每時每處都不同；不但缺一不可，而且一個要素變了，其他要素都有改變；掌握住了這6個要素，技巧就真正的成為了多餘的累贅。因為這6個要素都是以“此”字開頭的，“此”字的中文拼音開頭又是“C”，我們就稱做行銷的6個C：　　 　　此時：此一時彼一時；昨是今非舊時光；天涯雖可共此時！過去的過去了，將來的是將來，你只有一個現在！　　 　　此地：此地非彼地；此地空余黃鶴樓；但這個黃鶴樓已經不是那個黃鶴樓，不能重複此地無銀三百兩的遊戲！　　 　　此情：此情非彼情；此情綿綿無絕期；此情無計可消除；此情可待成追憶；此情永遠不是一種感覺而是行動！　　 　　此景：此景非彼景；此景只應天上有；此景應醉天下客；景物是心態的鏡子，觀察別人的反應才能調整自己！　　 　　此人：此人非彼人；查無此人！又見此人！此人何方神聖！此人絕對是個普通人，普通的與任何人決不雷同！　　 　　此事：此事非彼事；此事無關風與月；此事古難全！專注的做此事，其實就是尊重自己，這樣才能獲得尊重！　　 　　這樣說起來可能有點懸，但這種自珍自惜的習慣，就是突破技巧的關鍵！銷售難免功利，但行銷總是好象在做一些與銷售無關的事情！臺灣富豪王永慶，是靠賣米淘到的第一桶金，他的案例可供大家深思。別人只是賣大米掙差價，而他卻做了幾件在別人看來離奇而又與掙錢無關的事：　　 　　此時：那時候，稻穀加工非常粗糙，市面出售的大米里有不少糠穀、沙粒、甚至老鼠屎.那時這叫正常，他卻將夾雜在大米里的所有雜務統統清理乾淨；這一來他店裏的米質比其他米店要高一個檔次。 　　此地：當地大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一台分，但他堅持免費送貨，提供送貨上門，無論天晴下雨路程遠近，只要顧客叫一聲，他立馬送到。現在這叫服務。　　 　　此情：別人送米，放在門口就是好大的面子了，他給顧客送米，一定都要幫人家將米倒進米缸裏，減少主人的麻煩，人家除了面子，還領了他一份情。　　 　　此景：來到每個顧客的家中，他都默默地記下顧客家中的人數，幾個成人，幾個小孩，以此來估算每天消耗米量，詳細記錄小本上，計算每個顧客的送米週期。　　 　　此人：每次送米，王永慶並不急於收錢，他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款。　　 　　此事：別人幹的是送米，他做的是“送倒”！送了還要倒進米缸；倒米時他總是先把米缸內的舊米倒出來，把米缸擦乾淨後，再倒進新米，最後把舊米放在上層，這樣，米就不至於因陳放過久而變質。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

dfgfg dfg fggg fdgdf sddsf 創業者應避免的六件事創業者應避免的六件事 創業者有許多事要幹，也有許多事最好不要幹。當然，更有許多事絕對絕對別幹。 急功近利的投機衝動 有一句話說，你對問題的理解有多深，你獲得的財富就有多少。很明顯，美味書簽的成功更證明了這一點。因為，沙克特是從自己個人的身邊問題出發，更能夠理解問題的關鍵所在，所以才能在商業上一路受到用戶的認可。而如今，大多數的創業者似乎對於所要解決的問題不求甚解，只對於瞭解發財的套路迫不及待。蒂姆·奧賴利(Tim O’Reilly)稱得上是美國IT界呼風喚雨的人物，也是Web2.0的最早宣導者，他發現，在其公司今年舉辦的新興技術會議上，有1200人在提交的商業計畫書裏都寫著大同小異的規劃：找一間車庫用做辦公室，把技術外包給印度的公司，從用戶那裏獲取網站內容，然後讓用戶通過標記來組織內容，最後瞅準時機將公司賣給Yahoo。顯然，這些創業者受到Youtube的感召，急功近利地也想要撈上一筆。或許沒有哪個行業像互聯網一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領趨勢的主力軍。互聯網行業也由此成為民間資本追逐財富的一塊熱土。設想一下，如果那麼多創業者的計畫都變為現實，產生的不過是巨大的Web2.0泡沫，而大多數的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當地表達了他的態度：我們不能夠買下那麼多的公司。 為了利潤而犧牲用戶 從一開始，我們就說到，做用戶想要的產品。而在現實中，我們經常會看到很多創業者最關心的就是尋找到一本萬利的商業模式。商業模式並不是不重要，而製造出用戶需要的產品遠比從中獲得利潤要困難得多。所以，商業模式的探尋倒可以稍稍地擱置一下，而且，完全可以在產品的2.0版本中有所完善和體現。在一個全新的產品之中，我們要解決的是核心問題，而這個核心問題就是，一個創業者如何創造帶來財富的價值。這裏的財富可以理解成這樣一個公式： 所獲得的財富值 = 用戶對於產品的期待程度×想要使用它的用戶數量。 在這樣一種財富預期下，緊接著才是如何把產品變成滾滾而來的真金白銀。在贏得財富的博弈中，最後的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司。互聯網行業內的翹楚Google，總是先開展研究工作，然後才操心怎麼從中獲利。對於那些創業者來說，很多人都認為漠視商業模式是一種不負責任的態度，而那些不關心客戶需求的公司，其實才是更加地不負責，會導致公司的發展後勁不足。 今年5月份，有記者對Google 的創始人謝爾蓋·布林進行了專訪，記者問布林“什麼是互聯網業的下一件大事”。這就像想知道鮑伯狄倫的下一張專集是什麼一樣，記者卻要故作深沉地問“音樂的未來是什麼”。 布林站在那裏，神情有些木訥，用帶有些許俄羅斯口音的英語說：“我們嘗試很多事情。因為無法確認什麼是下一階段最受歡迎的產品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問題的方式。” 而鮑伯狄倫會這麼說，“答案在風中飄”。 個人英雄主義 人是解決問題的能動因素，在那些互聯網商業傳奇的背後，沉澱著的是一個充滿智慧與勇氣的團隊，從Google 到Youtube，都證明了如今並不是一個單打獨鬥的時代了。被業內傳為佳話的約伯斯與沃茲尼，當他們消耗掉第一筆種子資金以後，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老闆，結果是碰了一鼻子灰。當時，約伯斯對沃茲尼克說：“我們應該自己開公司。”沃茲尼克是個老實巴交的技術型人物，他覺得約伯斯的想法簡直是瘋狂。但約伯斯最終說服了他。很顯然，如果沒有約伯斯果斷的商業判斷力，沃茲尼克的技術暫時也沒有了發揮之地，個人電腦的普及夢想就會遲到很多年。或許約伯斯說服沃茲尼克的過程正是商業洞察力與技術實力相合併的過程，約伯斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業的重要基石。 在管理學上，有一個著名的定理叫做“經理封頂定理”，說的是一個企業的成就不會超過它的領導人，這個定理反映出人在作為企業發展中一個能動與重要的因素。而放大到創業中，似乎就可以理解成創業者的眼界、思維方式與性格特徵決定了創業的成功與否。於是，在創業初期，要有意識結識你的同路人。與你在個性、能力上有所互補的合作者，是創業成功的一個砝碼。另外一方面，創業的過程或許是人類超越自身弱點的一次挑戰。我們都有一種美好的心願，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會讓你克服眼下的困難，激發出你的無限潛能，所以說，志同道合的搭檔會是你事業成功的無價之寶。 資金膨脹 把一次解決問題的小小衝動變成一項能夠持續帶來利潤的事業，首先接踵而來的就是資金問題。對於大多數創業者來說，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現實情況卻並不是這樣。當創業投資超過百萬時，VC們就格外地謹慎，在短時期內他們經常是不置可否，於是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競爭對手正在馬不停蹄地構築商業上的新設想。 所以，對於那些想引入風險投資的創業者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規範、成熟的風險投資，他們不僅給你錢，而且會引領你的創意和企業一起朝前發展。如果，選擇那些缺乏行業經驗、甚至沒有風險投資素質的投資夥伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會傷害到你的創意和企業，結果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數目以外，風險投資的素質對於創業者來說也是重要的考慮因素。 引入了風險投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事，不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創建了Blogger的艾溫·威廉姆斯(Evan Williams)把Blogger賣給Google 後，又創辦了一個播客網站Odeo。很顯然，Odeo遠沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創業經歷時，後悔自己過早接受了太多的風險投資，最初自己投資了7萬美元，後來Odeo被《紐約時報》頭版報導後，他衝動之下再次投資10萬美元。再後來，接受了來自Charles River的100萬美元風險投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風投那裏拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來增值的，所以當他們把錢交給你時，他們就認為這個錢是開始工作與運轉了，時間緊迫，就要花費大量的時間與董事會溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會迷失自我，不能跟隨自己內心的想法，很難在方向上隨市場而改變。以錢的名義，似乎創業者成為了VC 的雇員，在創業中陷入被動局面，這是應該警惕的。 漠視生意 如果，美味書簽的創始人沙克特只是寫了一個程式解決了自己處理大量鏈結的問題，其功能也不會惠及到這麼多的用戶，也就沒有了這麼多滾滾而來的收入。所以說，如何把一個人解決問題的辦法擴大到更多的人解決問題的途徑，正是商業化的奧妙所在。創業的目的就是試圖捕捉到這種奧秘，為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨默多克收購時，沒有多少成年人聽說過這個網站，而5.8億美元的收購巨額也著實地驚呆了很多人。而收購後的不到一年，2006年的3月27日 ，Space就迎來了27萬名新會員註冊，剛剛年過30的共同創始人安德森說，你隨便哪個星期一和我交談，我們都有可能又創造了一個新紀錄。所以說收購對於創業者來說，或許是事業成長的一個助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問題。可是，不是隨便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司並不都是冤大頭。 今年最引人注目的並購或許是來自於 Google 以 16億 美元收購的Youtube。設想一下，如果在2005年，Youtube的兩個20多歲的毛頭小夥子找到Google 說，你們的視頻分享設計的太差了，給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯誤與不完善之處”，這兩個愣頭愣腦的小屁孩肯定會受到所有人的冷嘲熱諷。可是，現在不同了，過了十幾個月後，Google 卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube。這裏需要指出的是，顯然，經過十幾個月的努力構建，查德·赫利(Chad Hurley)和史蒂夫·陳(Steve S. Chen)對於視頻分享方面的建議與想法轉變成了Youtube 的有形產品。現在，Google 很樂意花大價錢購買這個產品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問量達到了3000萬，由這個產品而聚集起來的是一個穩定的用戶群體。Google收購Youtube是戰略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對技術的，而這次，則顯示了對於客戶的重視，對於UGC(用戶產生內容)戰略價值的認可。所以說，我們在滿懷創業的創意想法，並把這些想法付諸實踐時，同時一定要積極主動地爭取客戶。通過研究調查，我們發現及早地與客戶溝通，很早地投入運作生意，就如同在對弈中佔據了先手的主動。去年eBay以年收入44倍的價格收購Skype公司引起了廣泛關注，Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購並行為本身就體現了對於新技術的價值判斷開始變得實際起來。普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)新興企業主管史蒂夫·班斯頓(Steve Bengston)表示：“人們現在是以銷售額為標準來收購或賣出公司。” 墨守陳規 對於創業者來說，身邊的問題總是千頭萬緒，錯綜複雜，並不像運動員獲得金牌的目標那樣簡單與確定無疑。市場與用戶的需求總在發生著變化，創業的過程更像是科學家試圖探詢真理的過程，總是充滿著讓人無法預料的曲折性。一個成熟的創業者應該具有開放的心態，勇於接受新的想法。而在這其中，如何過濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計畫是否代表了進步的趨勢。問問你的用戶，問問他們是不是對這個新想法感興趣。 在世界上的任何角落發生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個網站被很多人稱為“世界之眼”。他的發跡史讓我們看到用戶在其發展中所佔據的重要分量。Space 一直對Yahoo 覬覦已久，但今年Yahoo 收購了Flickr，情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學碩士巴特·菲爾德和網路老手費克創辦，這個網站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現，這兩個創業者不僅會詢問用戶的意見，而且甚至讓用戶參與到公司發展方向的制定上，公司的業務從最初的網路遊戲到圖片即時消息服務，再到現在的照片分享，Flickr 從一個小小的數位靜態平臺，搖身一變成為一個充滿活力的社區。從一定意義上來說，好的產品不僅能夠解決人們的身邊問題，而且能夠改變人們的生活習慣，或許這就是網路的力量。 如今，用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用 Meetup聚會，已經成為人們的日常習慣，當一個產品能夠融入人們的生活時，收錢也就變得水到渠成了。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

sdfsdf fdggg dfg fdggg sdfsdf 強勢團隊的特徵 　　曾幾何時，團隊成為一個響亮的詞語。公司與公司在市場上的搏殺更多的演繹為團隊與團隊的ＰＫ。成功的團隊都是一樣的，不成功的團隊各有各的不幸。如何打造一支強勢團隊困擾著一位又一位的經理人。下面來介紹一下，強勢團隊的五個特徵： 　　第一，數量合理。團隊奉行的不是人多力量大的原則，而是根據需要來確定人數。需要十個人就可以搞定的問題，找來十一個人，那麼這第十一個人來了做什麼呢？吃閒飯吧。單單吃閒飯也就罷了，偏偏人不是動物，往往吃飽了，就找事幹，幹著幹著，就出問題了。團隊人數相比實際需要人數過少也不行。十個人能搞定的問題，找五個人幹，難道要拿這五個人當牲畜用？ 　　第二，能力互補。每個人的能力就好比軍隊衝鋒時拿的手槍、步槍、衝鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，而不是長方體或者其他的體形，才能更快地向前滾動。 　　第三，目標清晰。一個團隊沒有清晰的目標。那麼團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什麼樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據現實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標的前提下，細分團隊成員的目標。讓每個成員同時熟知自己的目標。 　　第四，責任明確。在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標後，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。 　　第五，團隊領袖。火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優秀的團隊領袖。團隊領袖強調的是管理協調組織能力，或許他的專業技術不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

fdgdf fggg fdgdf sdfsdf fdggg 不妨讓員工充分發洩 著名管理顧問尼爾森提出：“未來企業經營的重要趨勢之一，是企業經營管理者不再像過去那樣扮演權威角色，而是要設法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創造企業最高效益。”從上世紀20年代開始興起的員工援助計畫（Employee Assistant Plan，EAP），從根本上把心理健康從個體層面拓展到組織和社會的層面。EAP員工援助計畫是一項為工作場所中個人、組織提供諮詢服務的工作，它能夠幫助管理者瞭解員工的心理健康狀況和職業發展關心的問題，並提出一系列輔導措施來幫助員工解決這些問題。隨後，在組織行為學研究領域，出現了組織健康的新概念，學者們認為，一個組織、社區和社會，如同人體健康一樣，也有好壞之分。其衡量標準是，能正常地運作，注重內部發展能力的提升，有效、充分地應對環境變化，合理地變革與和諧發展（MatthewMiles&Fairman）。 　　企業生存管理專 家鄧正紅 先生創立了著名的企業未來生存管理理論，其核心主要體現在三大戰略要素（即環境、資源、文化）和三大生存目標（即環境生存、基本生存、核心生存）。這一理論不但破解了日趨變化的環境對企業未來生存所帶來的高度不確定性，同時也對企業員工的未來生存指明了方向。鄧正紅認為，激烈的市場競爭考驗著企業的生存心態，同樣，激烈的職場競爭也給企業帶來了諸多的不確定性，那就是員工的心理健康。 　　2008年初，勝利油田有的企業把心理健康列入年度培訓第一課，專門請來心理專家，為員工上心理健康課，不少員工在互動答問中解開了窩在心頭已久的疙瘩，職工們感覺受益匪淺。 　　隨著人才和市場競爭日益激烈，生活和工作節奏加快，員工的心理問題越來越突出，心理亞健康、不健康現象越來越普遍。一些員工相遇，脫口一句話就是：“今天真鬱悶。”員工情緒不佳或員工心理壓力增大到一定程度，都會對工作帶來或小或大的影響，小則工作沒精打采，缺乏工作激情，大則影響企業和諧，甚至影響安全生產的順利進行。企業在培訓、提升職工業務技能的同時，應該考慮到將員工的心理健康列為培訓的必要內容，定期邀請心理專家給職工講課、輔導。 　　國外有的公司為了員工心理健康，建造了4個“幽默房”：一個是圖書館，內有各種笑話書、卡通書及幽默內容的光碟、錄影帶和錄音帶；一個是能容納200人的會議廳，廳內佈置了幽默大師卓別林等人的許多劇照；一個是玩具房，裏面有各種各樣宣洩壓力的玩具，員工能夠在裏面摔東西而不必賠償；一個是高科技房，配備有各種電腦軟體和供私人使用的電腦。“幽默房”讓員工放鬆了神經，緩解了壓力，從而有效調整了員工的情緒。 　　作為企業，應該及時瞭解員工心理狀態，控制好員工的“壓力閥”，在關鍵的時刻為其減減壓，員工的心靈便可以在一個健康的平臺上“舞蹈”，員工的主人翁意識也會變得越來越濃厚。只要真正從關心員工出發，就一定能從員工的一句牢騷話、隻言片語，甚至操作動作變化中瞭解員工的內在需求，最大限度地滿足員工的合理訴求，讓每名員工快樂地工作。 　　員工心理健康是關乎企業生存與發展的大事。美國每年有約100萬員工由於心理壓力而缺勤，每一個員工的缺勤會造成668美元的損失，40%的人“跳槽”或轉行是由於心理壓力所致，更換一個雇員要1000—30000美元，75%的員工會在工作時間考慮個人問題。超負荷的壓力不僅僅損害個體，而且嚴重破壞了組織的健康。 　　EAP由美國人發明，最初用於解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創企業在機構設置、薪酬方案等諸多方面都處於“試水”階段，此時用EAP來調整所有人的心態、生態、形態和狀態文來堪稱萬全之策。EAP是由企業為員工設置的一套系統的、長期的福利與支援項目。它通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其家屬親人的專業指導、培訓和諮詢，幫助員工解決自我及其家庭成員的各種心理和行為問題，從而提高員工在企業中的工作績效。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

dfg sddsf fdggg dfgfg fggg 6大絕招幫你管好你的團隊 對於團隊管理，要做好以下幾點： 　　1.一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。 　　2.幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。而我認為團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。 　　3.關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多多關心團隊成員的工作與生活，儘早發現問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。 　　4.努力幫團隊成員創造好的工作環境，爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯為普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不為下屬爭取利益的上司了。 　　5.以身作則，帶頭執行團隊制訂的制度。如果上司都不執行，下屬就會覺得很不爽。我以前有個上司讓我們每個人比上班時間提前半小時來，沒命其曰：學習知識，進行知識積累。但是呢，她自己卻從不提前來。我們大夥按要求早來了幾天，看上面都不早來，我們心裏就比較不爽，慢慢的，我們也不來了。 　　6.要有一定的專長。雖然說團隊領導人不必什麼能力都比團隊成員厲害，但是，還是要有所長的。這樣才具備一定的說服力。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

dfgfg fdgdf sdfsdf fdggg sdfsdf 簡易創業法大比拼讓你賺不停 成了現代社會的流行語，但歷經千辛萬苦後，成功率卻極為低下。所以這兩個字讓人們望而生畏，可賺錢的欲望始終不能消失掉。所以本文為想自己賺錢的朋友總結歸納了15中簡單易成功的方式。 1、打工神話，百萬深圳人在吃他的菜： 城市人忙著賺錢，家庭成員簡單，沒有時間採購菜蔬調理自己的飲食生活，這種按主人要求送菜上門的服務，投入小，利潤不薄，操作性較強。高軍到農產品批發市場找到一個菜販子老鄉，討教蔬菜配送的相關經驗，然後帶著10名員工，手持公司的宣傳單，在市區繁華街市派發傳單，上午10點，準時將客房指訂的菜送到主人家中，為了趕點，高軍和員工淩晨兩點就要起床，先是到批發市場批菜，然後是整理、清洗、分類、打包，然後安排員工騎單車出發。高軍更注重企業行為的規範：送菜上門超過客戶指定的時間，賠償菜金的20％；實行包退包換，退換的品種1小時內補齊……良好的口碑和信譽，使公司快速發展進入前所未有的態勢。 2、影樓三重唱，利潤高的新行當：這裏所說的影樓三重唱，是指為顧客沖洗相片、租賃沖洗設施與培訓沖洗。 從實用和實惠的兩個角度考慮，建設你這樣配置：一台奔騰4電腦7000元、一台解析度為1200dpi的A4幅掃描器2000元、一台光碟燒錄機1000元、一台分辯率為1200dpi的A4幅掃描器2000元、其他材料費5000元。門面裝修則需下一番功夫，因為光顧者大多是比較樂於接受新事物的人，所以要求店面設計新潮別致。 這一租賃業工作程式一般如下：1）選擇城市商業活動集中的地段開店；2）進行廣泛的廣告宣傳，利用多種媒體，讓客戶產生自己沖洗照片保密安全的觀念；3）印發人工沖洗和自動沖洗知識小手冊；4）工作人員最好全部用女性，女性不但心細，而且在堅持保密制度上比男性更自覺更嚴格；5）租賃費最好按照沖洗時間和膠捲多少雙重標準來綜合制定。不得高於專業沖洗店，必須比他們偏低，這樣才能吸引客戶；6）本行業最大的禁忌是操之過急，求快速見效。那些耐不住寂寞和長久忍耐的人不適合從事這一行業，這一行業最佳人選是50歲以上的離退休人員。 3、跑腿公司，與金錢賽跑：專門為貸款人“跑腿” 徐先生想到自己有多年信貸工作經驗，過去與房產評估、保險等部門我有聯繫，對貸款手續以及各種竅門也都瞭若指掌，如果能夠利用自己的這一資源，專門為貸款人跑腿，辦理他們認為頭疼的各種手續，豈不是一件對客戶、銀行和自己都有利的好事！每到繳納車輛保養費、駕駛證年審的時節，許多車主往往要排長隊辦理，有時耗上幾個小時還辦不完。如果您有這方面的經驗，可以專門代理與車輛有關的跑腿業務，包括提供車輛落戶、掛牌、年審、繳費等服務。 隨著私人轎車的逐漸增多，此項業務的前景應當非常廣闊。一般大醫院規矩很多，從掛號、候診、看病、抽血驗尿、交費、取藥…沒有經驗的人，樓上樓下忙得暈頭轉向，半天也看不了個病。如果成立一家醫院跑腿公司，提前把預約大夫、預約化驗等事情安排好，病人來到醫院後，您按計劃有條不紊地帶其就診，必須會節省時間，提高就診效率。除前面所說的幾項外，替客戶購買車、船、機票，代辦房地產過戶，去郵局送信取包裹，甚至接送孩子等等都可以成為業務範圍。  總之，從小事做起，逐漸形成自己的特色，跑腿公司的前景一定會很廣闊。  4、早點專遞業，開門見喜： 早點式樣設計提示：1）主食：麵包、包子、饅頭或其他糕點；2）副食：鹹菜或其他特色小菜；3）飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態食品；4）設計製作早點專用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便於快遞和出售；5）早點設計應根據不同地區不同口味和健康飲食制訂，根據大眾普遍定量，價錢不要太貴，如果業務量大，則免收專遞費。如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點，一盒3元，那麼每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。 5、便利店，利民利己：便利店主要是面向社區居民，消費目標群較穩定。 銷售各類日用品、冷熱飲料食品；代銷彩票、演唱會飄、旅遊車票；代銷報紙、雜誌；代沖膠捲、擴印；設立公用電話；代售郵票；電話送貨上門；提供家政服務；免費打氣；醫用藥箱；供熱水、微波爐加熱；雨具出售等，這些都是便利店的服務內容。便利店的選址非常重要，除社區外，醫院、菜場、學校附近，人流較多的交通要道的轉角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右；購買各種貨物大致在2-2.5萬元左右；此外 ，配備2-3名店員送貨。全部需4萬元左右。在這當中，貨物齊全、服務周到是關鍵。便利店採取薄利多銷的原則，以準確、到位、快速及主動有效的服務羸得市場。按與收益比例計算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。 6、小說出租店，之門： 選擇位置通常為學校、住宅、川流不息的街道等人員高密度集中區域，可依屬性不同粗分為幾個種類：1）出租專門店：該商店特性主要提供客戶便利租書服務，商店裝潢形態趨向高採光度，租書流程簡單快速，營業額分配以書籍外借占絕大多數，客戶內閱讀消費所占比例較少；2）休閒閱讀館：該種類商店特性主要提供客戶高品質閱讀休閒空間，室內裝潢風格較具特色，室內採光也趨向柔和，相較於出租專門店，休閒閱讀館營業額分配比例以內閱讀消費占較高比例。多數休閒閱讀館有效提升客戶消費單價，往往複合多種營業，如餐飲、網路等；3）其他行業複合租書業：此種類型行業主要營業並非漫畫小說出租，僅為提供此項附加性服務，希望借此提升本店競爭度 7、開個洗車行，共度流“金”歲月： 洗車業是一個少，見效快的行業，只要2-3萬元的便可啟動經營，而且由於洗車的要求低，設備也不複雜，只要有吃苦耐勞的精神，很快就能進入狀態，無疑是普通市民和下崗人員的一條理想途徑。所選營業地點周邊不要有同行業經營，營業地點交通一定要便利，四通八達，直來直往，應選址在車族密集的地區，如：加油站、停車場中高檔社區等。周圍環境和設施也很重要，如經營地點的合法性、電力來源、下水管道、消防安全、停車空間等。 相應的清洗設備：一般情況下，2支噴槍，2-3個人，1天起碼能洗20多輛車，按照洗車的行情，大貨車25元1輛、轎車和麵包車10元1輛、摩托車5元1輛，除去房租、工資、用水和設備折舊等費用，效益是明顯的。清洗設備的價格相差很大，一套自動洗車線所用約在10多萬元左右，高壓泵水槍有3000元即可拿下，至於購置哪種，完全看你的需要而定。至於髒水和污泥處理措施的投入，也同樣相差甚大，你可購置8000元左右一套的汙水處理設施和沉澱過濾迴圈使用設施，也可只使用一個專用污泥盛放工具。粗略計算，大致最少投入在3000元以上，最多的投入應該達15萬元。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!  1234567890

fdgdf fdggg sdfsdf sddsf sdfsdf 百寶堂 - 來一碗降火龜靈膏吧必吃指數：☆☆☆來香港的第一天晚上，一行人去吃了廟街興記得煲仔飯，吃飽之後一定要來點降火的點心啦！順著廟街走，過了小公園，再往前走一點，就會看到百寶堂在左手邊囉！我個人是愛吃冰的龜苓膏啦，加了蜂蜜真是好吃的不得了ㄟ，這家的龜苓膏吃起來草藥味比較濃喔！至於這鍋是啥？每次來吃也沒特別去瞭解一下啦，這回我們人多勢眾，就來問問老闆吧！原來是熱龜苓膏的蒸鍋啦！感謝店家特別開鍋讓我拍照喔！ 1234567890

fdgdf dfg dfgfg fggg dfg 黑白紅平價生猛海鮮這一天傍晚跟好友小展約好來個板橋平價海鮮之旅（第一次來板橋吃飯喔），來到了萬板路跟雙十路口的「黑白紅」海產店，本店的特色就是快炒類，每道菜只要100元啦！這天一起用餐的僅僅三人，以下就是當天的菜色：在說菜之前，要叮嚀一下各位，由於價位相當便宜，甚至有些戶外的座位，不免高聲談話、甚至小孩嬉戲聲、叫罵聲不絕於耳！當晚坐在我們隔壁桌的兩對年輕男女，在自行移動桌子的過程中，桌子垮了發出巨響，驚嚇了小狗不停狂吠，另一桌的夫婦帶了兩個小孩，小孩不停尖叫，甚至起身追逐，卻未見父母管教，我只能搖搖頭，瞧瞧小展頭痛的啦！100元的生魚片，還算是OK吧！清炒高麗菜很爽口！小歐指定的苦瓜鹹蛋炒的相當不錯，很下飯！三杯雞腿，抱歉這張照片糊掉了，也好啦，這道菜雞腿骨給的比較多，不盡興！菜圃蛋，煎的還不錯喔！這道菜好像不是叫碳烤牛肉片，但長的像啦，所以就叫它碳烤牛肉片，口感跟平常熟悉的稍稍不同！這個是最貴的一道，要價599，是一個藥膳鮮蝦鍋，裡面有紅棗、枸杞、蔘鬚等等。湯頭很夠味，很溫補啦，多喝了幾碗，原本發炎的喉嚨更嚴重了，唉，都是愛吃惹的禍！這一餐吃了1300元相當實惠，我想人多一點，點起菜來一定更過癮啦！ 1234567890